Centre de santé Trillium Queensway
La nouvelle tour dédiée aux nouveaux patients de l'hôpital Trillium de Queensway constitue un projet d'extension révolutionnaire dans le domaine de la santé, qui accueillera à l'avenir le centre de santé Gilgan Family Queensway.
Cet établissement de neuf étages, d’une superficie de 600 000 pieds carrés, est en cours de construction afin de devenir une référence en matière de soins complexes et de services de rééducation, contribuant ainsi à répondre aux besoins croissants de la communauté en matière de santé. Le projet comprend 353 chambres individuelles, des espaces dédiés à la rééducation et une nouvelle centrale technique conçue pour alimenter à la fois la nouvelle tour et les infrastructures existantes du campus grâce à quatre générateurs de 1,5 MW.
SERVICES
Réalisé selon un modèle « Progressive Design Build Finance Maintain » (PDBFM), ce projet rassemble de multiples parties prenantes dans un environnement hautement collaboratif, tout en regroupant des programmes de soins spécialisés, actuellement répartis sur six sites distincts, au sein d’un seul établissement spécialement conçu à cet effet. Cette approche intégrée favorise l’efficacité opérationnelle à long terme tout en améliorant la prise en charge des patients et l’accessibilité.
Plan Group prend en charge l’ensemble des travaux électriques et technologiques du projet, notamment la distribution électrique, l’éclairage et ses commandes, les systèmes UPS, les systèmes d’appel infirmier, les alarmes incendie, les systèmes de sécurité, ainsi que l’intégration de la nouvelle centrale technique. Le périmètre comprend également des modifications du tableau de distribution existant de 27 600 V ainsi qu’une coordination BIM/VDC approfondie pour soutenir le développement de la conception et l’exécution des travaux.
Grâce à des stratégies d’approvisionnement précoce, à une coordination BIM/VDC avancée, à une planification proactive et à des garanties contractuelles contre la volatilité du marché, l’équipe a réussi à atténuer les défis liés à la chaîne d’approvisionnement et aux coûts, tout en assurant la continuité du projet et en garantissant la réussite de la livraison de cet établissement de santé essentiel.
